高效企业团队建设
发布日期：2015-09-30浏览：2237
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课程时长
12 H课程大纲
一、团队的定义
1、团队的定义
2、高效团队的特征
3、建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程
活动：管理发现
案例：我们是否是一支高效团队？（生命的十分钟）
二、高效团队的成功因素
l 清楚的团队目标
l 一个改进计划
l 清楚定义的角色
l 清楚的沟通
l 有益的团队行动
l 定义很好的决策程序
l 均衡参与
l 建立基本的规则
l 知道团队演变的过程
l 使用科学的方法
三、高效团队的打造与管理
1、确立团队的愿景目标（核心价值观）
案例：重塑人类
2、基于战略实现的管理系统建设
管理问题
管理定义
3、基于战略实现的员工成长体系建设
活动：约哈里窗口
团队成员职业生涯规划
4、团队的绩效管理
如何衡量团队贡献
团队KPI指标的设定
团队绩效的沟通
团队绩效的持续改进
四、团队性格与沟通
了解性格的不同分类方式
了解不同性格的人优缺点
学会与不同性格特点的人相处
团队的八种角色
五、、团队执行力训练
结果导向
外包思维
主动积极
傻人意识
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